Deel vier in onze podcast ๐๐๐๐๐ฉ ๐๐ฃ ๐๐ฃ๐ข๐๐๐๐ฉ ๐๐ฃ ๐๐๐ฉ ๐๐๐ข๐๐ก๐๐๐๐๐๐ง๐๐๐ gaat over de STAK, de Stichting Administratiekantoor.
Elk familiebedrijf heeft een STAK. De STAK opereert vaak als controlesysteem, met tentakels in de privélevens van de familieleden.
Als specialisten op het terrein van de ๐ฎ๐ฟ๐ ๐ผ๐ณ ๐ฏ๐ฎ๐น๐ฎ๐ป๐ฐ๐ถ๐ป๐ด ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐๐๐ in de context van het familiebedrijf maken Ineke Koele dr. en ik in deze aflevering helder hoe een STAK juist kan worden ingericht als een democratisch overlegorgaan van de familie, als orgaan van stewardship en cohesie. Het agencyprobleem van adviseurs als bestuurders van de STAK komt ook aan de orde. Een STAK is op zichzelf neutraal ('administratief'), maar kan in verschillende culturen heel verschillend worden toegepast.
Ook in deze aflevering blijkt dat een cultuur van samenwerking, transparantie en regeneratie het moet opnemen tegen een cultuur van controle, privacy en dominantie. Wat macht is en wat onmacht, wordt soms pas een generatie later beoordeeld.
Uit talloze onderzoeken en case studies komt naar voren dat familiebedrijven met een dominante cultuur op langere termijn te maken krijgen met verval en neergang, terwijl de open 'stewardship'-cultuur binnen een familiebedrijf op lange termijn juist leidt tot navolging, groei en succes.
Het doel van deze podcastserie is om meer bewustzijn te creëren over de genoemde cultuurverschillen. Patronen en structuren binnen families - en daarmee binnen familiebedrijven - zijn vaak hardnekkig en verandering ervan is daardoor moeilijk. In onze podcast stellen we die verandering centraal.
